5月5日，上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場治安部11名參與競聘人員通過近3個(gè)小時(shí)激烈角逐，經(jīng)現(xiàn)場無記名投票終選出了5名班組長，其中王帥、余小橫、楊爐軍三名當(dāng)選員工入職“上農(nóng)批”僅一年左右。

眾所周知，班組長是企業(yè)管理的“兵頭將尾”，企業(yè)要完成市場經(jīng)營和搞好市場，班組是基礎(chǔ)，班組長是關(guān)鍵。班組長的綜合素質(zhì)高低、管理組織能力強(qiáng)弱，將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為暢通用人機(jī)制轉(zhuǎn)變?nèi)巳税灸觐^、上下比輩份的傳統(tǒng)觀念，“上農(nóng)批”在展開經(jīng)營轉(zhuǎn)型同時(shí)，以“能”選將、唯“才”是舉的管理轉(zhuǎn)型也由此從治安部此次基層班組長的公開競聘中拉開帷幕。

“作為機(jī)動(dòng)班長，其職責(zé)是什么？怎么理解機(jī)動(dòng)？作為治安班長，棘手的工作是那些？如何考評下屬？作為消防班長，市場的消防死角在那里？如何應(yīng)對突發(fā)事件？”每一個(gè)上臺(tái)競選的安保人員都要接受臺(tái)下各級領(lǐng)導(dǎo)類似這樣2-3個(gè)問題的質(zhì)詢。提問者嚴(yán)肅認(rèn)真，應(yīng)答者毫不含糊，一次競聘會(huì)演變成一場貼近市場管理實(shí)戰(zhàn)的“沙盤練兵”。

楊桂明在認(rèn)真陳述應(yīng)答

11名參與公開競聘班組長的員工，平均年齡25歲；有的在部隊(duì)時(shí)就是士兵；有的獲各類嘉獎(jiǎng)還不止一次；有的進(jìn)上農(nóng)批6年， 3次被評為部門先進(jìn)員工；有的為尋找市場高峰時(shí)段的交通應(yīng)急處理辦法，自己主動(dòng)考察同行批發(fā)市場潛心學(xué)習(xí)并自發(fā)運(yùn)用于實(shí)際工作中……

對照崗位找差距、預(yù)設(shè)突發(fā)事件查不足：“市場高峰時(shí)間在車位、交通的處置上有困難有時(shí)已嚴(yán)重影響到經(jīng)營，該如何處置？如果發(fā)生火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)有一大筆資金在火場，沖進(jìn)去搶出來卻也有可能發(fā)生人員傷忙，該如何處理？如何做好一班之長？”

11位上臺(tái)的員工面對“考官”的咄咄發(fā)問根據(jù)個(gè)人競聘崗位實(shí)際，通過自身工作講事例、擺數(shù)據(jù)一一應(yīng)對做一個(gè)合格班組長應(yīng)具有的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、解決制約工作效力的方式方法；競相表示自己就是那個(gè)能帶出一支全部心思向責(zé)任聚焦、各項(xiàng)工作向解決難點(diǎn)用力、每天巡查管理以平安市場建設(shè)為宗旨的拉得出打得贏的團(tuán)隊(duì)之“將”。

臺(tái)上在緊張應(yīng)答和陳述，臺(tái)下的新老員工何嘗不是在共同參與了一場“上農(nóng)批”管理轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)會(huì)，潛移默化中見證了“上農(nóng)批”年輕基層管理隊(duì)伍在茁壯成長！

，總經(jīng)辦和人力資源部兩部門人員現(xiàn)場收到45張有效選票并共同監(jiān)票；終，楊桂明、劉杰等5名員工獲得了消防、機(jī)動(dòng)、治安三個(gè)班組長的任命。