《報(bào)告》顯示，在高增長、全品類、生態(tài)化的新趨勢(shì)下，生態(tài)中的各方開始思考和尋求新的資源配置，探索更加高效、聚合的“共創(chuàng)共享、共生共榮”的可持續(xù)發(fā)展模式。通過不斷提升用戶體驗(yàn)，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)各方的長期效率提升、業(yè)績?cè)鲩L和價(jià)值變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)化模式、增值提效、能力打造增量價(jià)值的多方共贏。

即時(shí)零售的廣闊市場(chǎng)空間，讓開放平臺(tái)模式、自營模式，以及前置倉和倉店一體模式等多種模式百花齊放，共同推動(dòng)行業(yè)高速發(fā)展。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長彭建真表示，近年即時(shí)零售發(fā)展迅速，但考慮到即時(shí)零售參與方眾多，如何協(xié)調(diào)零售商、品牌商、平臺(tái)方和消費(fèi)者之間的利益關(guān)系，并找到符合各方利益的發(fā)展模式，已經(jīng)成為行業(yè)下一階段的發(fā)展重點(diǎn)。

從商品流通的環(huán)節(jié)增減以及交易成本增減角度看，即時(shí)零售平臺(tái)還存在著不斷進(jìn)化與完善的空間。作為一個(gè)新的商品流通渠道，即時(shí)零售增加了O2O營銷、店內(nèi)揀貨、履約配送等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。

即時(shí)零售開放平臺(tái)未來可持續(xù)發(fā)展的邏輯思路包含供給側(cè)方案與需求側(cè)方案兩部分。供給側(cè)方案?jìng)?cè)重于平臺(tái)供給三方（平臺(tái)、零售商、品牌商）提升盈利表現(xiàn)，而需求側(cè)方案?jìng)?cè)重于針對(duì)消費(fèi)者端平衡需求與履約成本，培養(yǎng)消費(fèi)者為“便利”買單的消費(fèi)行為模式。

即時(shí)零售作為一個(gè)多方共存的生態(tài)，zui為核心的是充分發(fā)揮協(xié)同共建的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值增量和降低交易成本，從而提升零售商全渠道盈利水平，為品牌商帶來高效正向的投入產(chǎn)出比，使平臺(tái)不斷擴(kuò)大規(guī)模增加收入，以此調(diào)動(dòng)供給側(cè)三方的能動(dòng)性來豐富本地供給，并通過即時(shí)配送履約，zui終滿足需求端的即時(shí)需求。因此，在生態(tài)聚力下的精細(xì)化發(fā)展新階段，建設(shè)“數(shù)字化+本地供應(yīng)鏈整合+即時(shí)配送”三大核心能力是即時(shí)零售行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

以京東到家為例，2023年11月發(fā)布的京東即時(shí)零售三公里生態(tài)模式，以京東開放平臺(tái)為主導(dǎo)，圍繞即時(shí)需求、本地供給、即時(shí)交付三大要素，提供數(shù)字化、本地供應(yīng)鏈整合、即時(shí)配送三大能力，實(shí)現(xiàn)3—5公里內(nèi)“消費(fèi)者下單，門店發(fā)貨，商品1小時(shí)送達(dá)”的高效模式閉環(huán)。打造零售商、品牌商、消費(fèi)者、騎手和平臺(tái)多方共贏生態(tài)，推動(dòng)零售產(chǎn)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。