菱花集團董事長江保安的背后，曾有過許多光環(huán)：批全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，七屆、八屆山東省人大代表，九至十二屆全國人大代表，濟寧市政府經(jīng)濟顧問。伴隨改革開放從黃土地一路走來，40年后的今天，他又帶領(lǐng)菱花人回饋希望的田野，榮膺首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、全國循環(huán)經(jīng)濟工作先進單位等30多項榮譽。奉獻拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，與時俱進、開拓創(chuàng)新，讓74歲的江保安始終先人一步，成為行業(yè)不倒翁、業(yè)內(nèi)常青樹。

四次創(chuàng)業(yè)“變”字當?shù)?/p>

“居安思危、改革創(chuàng)新，搶抓機遇、創(chuàng)造機遇”是成功企業(yè)經(jīng)久不衰的共有特征。40多年來江保安秉持“三農(nóng)”情懷，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，拉長延伸產(chǎn)業(yè)鏈，四個十年、四次轉(zhuǎn)變、一步一重天。

1979年，當時的濟寧縣柳行鄉(xiāng)決定在一個倒閉的小繅絲廠改建一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在無市場、沒資金、缺人才的狀況下，江保安看準淀粉市場和本地紅薯高產(chǎn)的優(yōu)勢，貸款8萬元，領(lǐng)著30多個農(nóng)民，在極其艱苦的環(huán)境下開始創(chuàng)業(yè)之路。1984年推行廠長承包制，以江保安為首的領(lǐng)導班子進行了承包。1987年轉(zhuǎn)產(chǎn)玉米淀粉，成為濟寧鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)頭羊。在淀粉做得風生水起之時，江保安毅然決定上馬谷氨酸生產(chǎn)線，1989年在淀粉市場飽和生產(chǎn)廠紛紛倒閉的大背景下，攻克微生物發(fā)酵技術(shù)，構(gòu)建起生物科技產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了淀粉粗加工到微生物發(fā)酵生產(chǎn)的歷史性轉(zhuǎn)變。

改革開放的第二個10年，是菱花“鑄造、快速膨脹”大見成效的10年。江保安大膽上馬味精生產(chǎn)線，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從中間產(chǎn)品到終端高檔產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。1993年菱花味精摘得“人民大會堂宴會專用”桂冠；1994年共同發(fā)起設(shè)立“中國政府對香港恢復(fù)行使主權(quán)倒計時牌”；1994年起兼并重組了8家國有中型企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)3.2億元，安置3800多名下崗職工再就業(yè)，被譽為“菱花現(xiàn)象”“菱花沖擊波”； 1995年經(jīng)濟技術(shù)指標躍居全國味精行業(yè)，成為山東省家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團。

菱花發(fā)展的第三個10年，江保安抓住進入濟寧高新區(qū)的戰(zhàn)略機遇，招商引資、聯(lián)大聯(lián)強，與世界500強企業(yè)泰國正大集團、日本味之素、清華大學誠志股份公司等生物發(fā)酵行業(yè)巨頭聯(lián)姻，建設(shè)菱花生物科技產(chǎn)業(yè)園，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了產(chǎn)品從單一向多元化、企業(yè)從內(nèi)向型向外向型的轉(zhuǎn)變。同時，創(chuàng)新味精清潔生產(chǎn)工藝，突破行業(yè)發(fā)展瓶頸，引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2009年開始的第四個10年，江保安抓住生產(chǎn)線“退城進園”和國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的歷史機遇，集成應(yīng)用40多項高新技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從單一的工業(yè)向多個產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的轉(zhuǎn)變，由工業(yè)拓展到農(nóng)業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)，形成了工農(nóng)商大循環(huán)、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的格局。

三業(yè)循環(huán)“化繭成蝶”

“水里撈財，變廢為寶”是江保安的拿手好戲。13年前，在“循環(huán)經(jīng)濟”還沒有成為高頻詞匯的時候，江保安的“農(nóng)業(yè)種植——生物發(fā)酵——生產(chǎn)副產(chǎn)品——農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖”的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈就已經(jīng)形成：每生產(chǎn)1噸味精的廢水中，可回收副產(chǎn)品2.58噸，又可以反哺農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖。僅從中提取的有機肥，就可滿足3畝地種植所需；而3畝地收獲的玉米，又可以加工成1噸味精。每一次循環(huán)都是層層增值、綜合利用的過程，也是改良土壤、改善品質(zhì)、提供健康食品的過程，更是工農(nóng)業(yè)自然循環(huán)、產(chǎn)業(yè)深度融合、撬動鄉(xiāng)村振興的過程。

菱花集團依托國家立項支持的60萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種加銷一體化示范等項目，開創(chuàng)了工農(nóng)業(yè)自然循環(huán)、工農(nóng)商大循環(huán)、一二三產(chǎn)業(yè)深度融合的區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟綠色發(fā)展新模式，已形成50多萬畝農(nóng)業(yè)種植、4萬頭（只）特色養(yǎng)殖、年產(chǎn)32萬噸調(diào)味品、10萬噸氨基酸、50萬噸有機肥料、30萬噸生物飼料等生產(chǎn)能力，引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，被發(fā)展研究中心確定為鄉(xiāng)村振興齊魯樣板菱花模式。

“科技創(chuàng)新、變廢為寶，高端市場、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”成為工農(nóng)商循環(huán)的兩大支撐，菱花集團先后承擔國家“863計劃”、科技支撐計劃等科技攻關(guān)項目100多項，授權(quán)專利154件，主持或參與制定國家及行業(yè)標準31項，獲得科技成果30多項，省部級以上科技獎10多項。菱花品牌為人民大會堂宴會專用、中國產(chǎn)品、，率先通過8項國際認證，菱花系列產(chǎn)品通過綠色有機認證、國家地理標志產(chǎn)品認證， 2018年企業(yè)品牌價值評價位居食品制造第6位、味精行業(yè)第1位。

三十年代表不離“三農(nóng)”

江保安身為農(nóng)民代表，始終關(guān)注“三農(nóng)”，先后就食品安全、糧食安全、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、循環(huán)經(jīng)濟等事關(guān)國計民生的熱點問題，提出了150多件有價值的議案和建議，大都被國家采納，十多次在全國人大山東團全體會議上作典型發(fā)言。2003年應(yīng)邀列席第十屆全國人大常委會第五次會議，他提出的關(guān)于農(nóng)用機動車管理立法界定的建議，被本次會議通過的《中華人民共和國道路交通安全法》采納，一部車一年節(jié)省2000至3000元的費用。2014年3月他提出的關(guān)于小城鎮(zhèn)建設(shè)與當?shù)鼗蜆I(yè)的建議被確定為重點處理建議……

江保安是立法和制定政策的推動者，更是惠農(nóng)帶農(nóng)興農(nóng)的踐行者。菱花集團是典型的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，早在2010年江保安就確立了 “高端規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、讓利于民”的農(nóng)業(yè)開發(fā)原則，采用土地流轉(zhuǎn)、訂單農(nóng)業(yè)、合作經(jīng)營等模式發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，訂單、合作中，以低于市場價10%以上供應(yīng)優(yōu)質(zhì)有機肥、種子，免費提供技術(shù)指導，以高于市場價5%左右的價格收購農(nóng)產(chǎn)品，形成了穩(wěn)定的購銷關(guān)系，農(nóng)民每畝增效400至500元。他積極實施項目扶貧、就業(yè)扶貧、金融扶貧，帶動了200多戶建檔立卡貧困戶脫貧；吸納了3000余名新型農(nóng)民，直接間接增加就業(yè)2萬余人，當?shù)剞r(nóng)戶人均增收千元以上；近三年年均為農(nóng)戶擔保貸款7000多萬元，2019年對46戶貧困家庭實施了金融扶貧。同年菱花集團農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”項目被列為省新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫優(yōu)選項目，企業(yè)被列為省十強產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)。

“我是‘七零后’，仍然要創(chuàng)業(yè)！”創(chuàng)業(yè)40年，菱花長成了參天大樹。40年后再出發(fā)，江保安躊躇滿志地勾勒出再次創(chuàng)業(yè)的“路線圖”：踐行新發(fā)展理念，深度融入鄉(xiāng)村振興、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等重大國家戰(zhàn)略，加快復(fù)制推廣菱花模式，實施硬投入向軟開發(fā)轉(zhuǎn)變、重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、自主發(fā)展向聯(lián)合發(fā)展轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品經(jīng)營向資本運營轉(zhuǎn)變“五大轉(zhuǎn)變”，推進“種、養(yǎng)、加、銷、觀”五位一體協(xié)同發(fā)展，在濟寧聯(lián)合建設(shè)100萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)園、100億生態(tài)工業(yè)園、100億健康食品園、300億安全食品商貿(mào)物流園，打造綠色有機健康食品生產(chǎn)基地、區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)、鄉(xiāng)村振興樣板區(qū)。同時，在全國建設(shè)30個基地，輻射帶動面積逐步擴大到1000萬畝以上，為鄉(xiāng)村振興、健康中國作出更大貢獻。

記者感言：一部改革開放史，也是一部民營企業(yè)成長史。40年來，菱花集團從小到大、從弱到強，步步為贏，一步一重天，這一切離不開公司的老董事長。江保安帶領(lǐng)的菱花集團秉承著“工匠”精神，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地在自己的專業(yè)領(lǐng)域耕耘、創(chuàng)新，用水滴石穿的韌勁和敢為人先的膽識，不斷突破邊界、創(chuàng)造奇跡，留下了濟寧特色的特殊印記。江保安說，實業(yè)，通過“創(chuàng)新”，通過“走出去”，未來必將迎來巨變。