2012年，在快消品行業(yè)普遍不景氣的情況下，核桃蛋白行業(yè)再次給了我們一份驚艷的答卷：企業(yè)為行業(yè)不斷注入新的活力；核桃蛋白飲料突破長(zhǎng)江界限，全國(guó)化趨勢(shì)初步形成……，核桃蛋白產(chǎn)品由此成為經(jīng)銷商的新寵，如何抓出不斷涌現(xiàn)的財(cái)富機(jī)會(huì)，成為經(jīng)銷商2013年的重要課題。
　　突破行規(guī)，走向高端
　　“未成熟，先淪陷”是植物蛋白行業(yè)一個(gè)真實(shí)地寫照，由于無成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品、價(jià)格體系、高檔產(chǎn)品空白、中檔產(chǎn)品寡頭壟斷、低檔產(chǎn)品價(jià)格混亂�！八{(lán)罐+形象代言人”成了行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品呈現(xiàn)形式，無論是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、還是跟隨企業(yè)無不如此。
　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
　　綠寶露深諳此道，由此成為行業(yè)內(nèi)個(gè)“吃螃蟹”的。由綠寶露企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的“致養(yǎng)原漿”核桃乳正是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。致養(yǎng)原漿產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以消費(fèi)者購買核心理由“營(yíng)養(yǎng)”出發(fā)：采用石磨原漿工藝，從口感上更濃、更香，做到純正核桃飲品；包裝采用咖色矮罐，進(jìn)一步提高產(chǎn)品檔次……致養(yǎng)原漿產(chǎn)品一經(jīng)推出，便獲得了廣大經(jīng)銷商和消費(fèi)者的一致認(rèn)同，不僅在2012年領(lǐng)跑企業(yè)高素質(zhì)增長(zhǎng)，同時(shí)帶動(dòng)行業(yè)一批跟隨魔法者，終結(jié)了植物蛋白飲品行業(yè)無高端產(chǎn)品的時(shí)代，也打破了“藍(lán)罐+形象代言人”的對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的形象認(rèn)知。
　　“奧體”品質(zhì)，釋放產(chǎn)品正能量
　　好品質(zhì)不是自己講的，是需要證明的，不僅擁有消費(fèi)者和經(jīng)銷商的口碑贊譽(yù)，2012年，綠寶露的“致養(yǎng)原漿”更是順利通過國(guó)建運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)測(cè)試中心（國(guó)家興奮劑檢測(cè)中心）100多項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)，成為植物蛋白行業(yè)入選“國(guó)家奧林匹克體育中心”的運(yùn)動(dòng)員專用產(chǎn)品。
　　不是所有的核桃乳都能夠入選國(guó)家奧林匹克中心專用產(chǎn)品，在品質(zhì)監(jiān)控上，國(guó)家奧林匹克中心有著近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)；每一批次產(chǎn)品均要經(jīng)過100多項(xiàng)指標(biāo)層層檢測(cè)，一個(gè)行業(yè)只選擇一個(gè)品牌，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝、環(huán)境以及品控流程有著專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)……
　　綠寶露經(jīng)受住了品質(zhì)的考驗(yàn)，對(duì)于綠寶露來說既是莫大的榮譽(yù)，又是更高層次的挑戰(zhàn)，綠寶露講肩負(fù)起社會(huì)的責(zé)任，做良心企業(yè)，為國(guó)家運(yùn)動(dòng)員以及廣大消費(fèi)者不斷提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的使命感更加強(qiáng)烈。
　　2012年11月，致養(yǎng)原漿的榮耀上市，一舉打破核桃乳產(chǎn)品同質(zhì)化格局并成功開創(chuàng)并引領(lǐng)“原漿”核桃乳新品類，帶動(dòng)核桃乳市場(chǎng)高端化升級(jí)，相信在攜手國(guó)家奧林匹克體育中心之后，綠寶露的未來將更加的美好！
　　動(dòng)銷才是硬道理
　　“鋪市、造勢(shì)、促銷、動(dòng)銷、爆量”通過這五個(gè)步驟，2012年致養(yǎng)原漿產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了完美收官，為2013年市場(chǎng)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　致養(yǎng)原漿上市初期，因其獨(dú)特的包裝形式、高端形象、行業(yè)高端產(chǎn)品等的特點(diǎn)引起了行業(yè)、經(jīng)銷商的高端關(guān)注。為了配合新產(chǎn)品上市，公司專門配備了“市場(chǎng)突擊隊(duì)”協(xié)助經(jīng)銷商迅速完成新產(chǎn)品的鋪市工作。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的緊張工作，致養(yǎng)原漿在蛋白主銷售區(qū)域完成了鋪市工作。
　　造勢(shì)是一個(gè)市場(chǎng)潛能的儲(chǔ)蓄過程。它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的品跑美譽(yù)度或者產(chǎn)品促銷信息的有效傳播。而是一個(gè)具有整體概念和實(shí)際銷售促進(jìn)的信息傳播和溝通過程。植物蛋白飲品的消費(fèi)時(shí)間比較集中，而且消費(fèi)量很大，需要大量的品牌整體勢(shì)能含量作為市場(chǎng)銷售動(dòng)能量的發(fā)揮基礎(chǔ)，進(jìn)行造勢(shì)也可以理解為市場(chǎng)勢(shì)能的積累，使品牌在節(jié)日到來前就處于蓄勢(shì)待發(fā)的狀態(tài)。
　　春節(jié)是植物蛋白飲品的銷售旺季，致養(yǎng)原漿通過八年時(shí)間積累的品牌勢(shì)能和市場(chǎng)勢(shì)能在春節(jié)這個(gè)旺季得到了很好的釋放，做到了旺季更旺。臨近春節(jié)一批又一批的訂單接連不斷的涌來。據(jù)綠寶露省區(qū)經(jīng)理介紹：往年春節(jié)擔(dān)心的是經(jīng)銷商的庫存，今年我們擔(dān)心的是貨能不能跟上……一個(gè)小小的轉(zhuǎn)變，深刻反映了綠寶露在市場(chǎng)上的逆轉(zhuǎn)巨變，這是我們期待的。
　　2013,我們準(zhǔn)備好了！論規(guī)模，看六個(gè)核桃的；論速度，看綠寶露的。！