中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革專題推進(jìn)會(huì)暨改革三年行動(dòng)月調(diào)度會(huì)召開后，系統(tǒng)各分（子）公司迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，聚焦改革目標(biāo)任務(wù)再部署、再發(fā)力，推動(dòng)改革三年行動(dòng)提速提效。截至2021年8月底，30家分（子）公司完成改革三年行動(dòng)子項(xiàng)任務(wù)1422個(gè)，平均完成率63.2%，較上月新增10.1%。

上海分公司組織開展改革專題調(diào)研調(diào)度，主要負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)深入上海直屬庫(kù)調(diào)研督導(dǎo)，重點(diǎn)了解三項(xiàng)制度改革進(jìn)展情況，特別是崗位價(jià)值評(píng)估、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制等情況，聽取相關(guān)工作意見建議。強(qiáng)調(diào)上海分公司要靠改革破局突圍，靠改革煥發(fā)新的生機(jī)活力，通過(guò)改革解放和發(fā)展生產(chǎn)力，進(jìn)一步激發(fā)干部員工的活力、動(dòng)力和創(chuàng)造力，把員工培養(yǎng)得更有價(jià)值、更有競(jìng)爭(zhēng)力。

西安分公司先后召開黨委常委會(huì)議暨改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、改革三年行動(dòng)月調(diào)度會(huì)，對(duì)已完成改革措施開展驗(yàn)收、通報(bào)改革進(jìn)度，對(duì)提速提質(zhì)完成好分公司下半程改革任務(wù)作出安排。組織對(duì)短板和差距再梳理、再檢視，對(duì)改革措施再充實(shí)、再完善，倒排時(shí)間、加強(qiáng)調(diào)度、強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)持清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)，決戰(zhàn)三個(gè)月，全面完成2021年改革任務(wù)，爭(zhēng)取完成率不低于80%。緊緊牽住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，加快落實(shí)崗位評(píng)估、任期制和契約化管理、全員業(yè)績(jī)考核等，在改革攻堅(jiān)期力爭(zhēng)突破、取得成效。

成都分公司召開改革三年行動(dòng)督導(dǎo)推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神，通報(bào)分公司改革三年行動(dòng)進(jìn)展落實(shí)情況，對(duì)下一步各項(xiàng)改革任務(wù)進(jìn)行調(diào)度。要求轄區(qū)上下要進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)，切實(shí)扛好落實(shí)改革三年行動(dòng)的政治責(zé)任，用好改革“關(guān)鍵一招”，塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，切實(shí)增強(qiáng)改革責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決完成立下的改革“軍令狀”。

廣西分公司召開改革三年行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)對(duì)表，逐一梳理，查漏補(bǔ)缺，加快出臺(tái)建倉(cāng)增儲(chǔ)、科技儲(chǔ)糧、干部培養(yǎng)、人員控制等規(guī)劃方案，在各層面、各環(huán)節(jié)同步發(fā)力、同頻共振，加速推進(jìn)各項(xiàng)改革高質(zhì)量完成。要求轄區(qū)各級(jí)織要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任、明確時(shí)限、全面發(fā)力，力爭(zhēng)年底前完成改革任務(wù)的80%以上，為明年上半年改革三年行動(dòng)全面收官打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。