驕陽似火的八月，香山東江糖廠員工積極踐行學(xué)史力行，以嶄新姿態(tài)投入到新榨季設(shè)備檢修、技改工作中。黨的奮斗歷程和偉大成就不僅鼓舞著全廠員工斗志昂揚、奮勇前行，同時也鞭策著廣大員工學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)黨史同推動實際工作結(jié)合起來，同解決實際問題結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力，為完成2021年度“四個一”目標(biāo)努力奮斗。

明確目標(biāo)精心謀劃

上榨季結(jié)束前，香山東江糖廠就根據(jù)榨季設(shè)備運行情況制定出設(shè)備檢修工作計劃，明確檢修任務(wù)目標(biāo)，落實工作責(zé)任。要求各部門在做好設(shè)備常規(guī)檢修工作的同時，計劃對有缺陷和短板的設(shè)備進行16項大修、技改工作。

群策群力齊頭并進

走進生產(chǎn)車間，各崗位“叮叮當(dāng)當(dāng)”工具敲打聲和“轟隆隆”的吊機聲不絕于耳，處處呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。根據(jù)技改項目，各車間成立相應(yīng)項目工作小組，小組成員各盡其職，有條不紊開展工作。員工們克服高溫酷暑，群策群力，團結(jié)一致，齊頭并進，確保檢修、技改項目安全、保質(zhì)、按期完成。后勤部門也認(rèn)真做好后勤保障工作，認(rèn)真為員工做好解暑降溫、辦公用品領(lǐng)用、車輛運輸、餐飲等服務(wù)工作。

嚴(yán)控費用降本增效

為進一步降低檢修費用，香山東江糖廠以預(yù)算為指揮棒，運用總量控制、合理調(diào)整的原理，采用跟蹤、監(jiān)督、分析，動態(tài)調(diào)控費用管理，以不突破批復(fù)的費用為目標(biāo)，加強檢修費用管理。一方面改變以往工程外包的方式，由員工自行完成，從“減降成本”入手強化施工費用管控。一方面強化材料費用管控，在確保安全的基礎(chǔ)上，要求各車間按照“既不失修，也不過修”的原則，嚴(yán)格按項目預(yù)算的數(shù)量、型號規(guī)格計劃采購物資，對選型變化或超預(yù)算或變更預(yù)算的，需以書面形式報廠部審批。

規(guī)范管理安全檢修

香江東江糖以安全月活動為契機，嚴(yán)格落實檢修安全管理工作，從現(xiàn)場管理、作業(yè)規(guī)范、勞動保護、作業(yè)環(huán)境等方面進行多層次檢查督促。檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修方案，強化設(shè)備檢修程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好檢修記錄。對檢修過程發(fā)現(xiàn)的問題做到立行立改，消除安全隱患，為新榨季生產(chǎn)提供堅強安全保障。

香山東江糖廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理覃錦說：兩條生產(chǎn)線常規(guī)檢修、大修、技改工作按11月1日開榨進行統(tǒng)籌推進，廠級驗收時間計劃從10月8日開始，我們有信心、有決心把今年的設(shè)備維修、技改工作到位，能夠安全高效的投入整個榨季生產(chǎn)。

新榨季，新夢想，新?lián)?dāng)、新作為。香山東江糖廠以黨史學(xué)習(xí)教育成果為動力，緊緊圍繞2021年度“四個一”目標(biāo)，把各環(huán)節(jié)工作做細(xì)做實做優(yōu)，堅決打贏新榨季檢修攻堅戰(zhàn)，以嶄新的姿態(tài)奮戰(zhàn)新榨季設(shè)備檢修、技改工作，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級做出新貢獻。